——金塔集团上半年工作总结暨业务培训会纪实

     2016年8月13-14日，金塔凯元建设集团在贵州纳雍县雍和世纪城分公司召开了上半年工作总结会，会议期间还对当前工作中急需规范的财务管理、税收筹划和经济法律事务等，以会代训的形式进行业务培训。邀请了贵州本芳律师事务所副主任、法学副教授左秀柒做了《法律意识培养与法律风险防范》的专题讲座；安排了法务部长姜清燕对《经济合同与税收筹划》、财务副部长梅利民对《营改增后若干贵州指导意见》的解读；财务总监孙茂秋就《财务制度执行过程中存在的问题及解决措施》进行了培训。在工作总结会上，罗辑受集团公司委托代表经营管理团队作了《2013年上半年工作总结》报告，副董事长刘洋对当前工作中需要加强的几个方面予以指出并提出要求，董事长邓先立就企业发展态势进行阐释并对下半年工作进行了安排部署，同时，还分别与集团总公司、织金片区公司、纳雍片区公司、大方片区公司签订了《目标责任书》。

    会上副董事长刘洋指出：当前工作中存在的主要问题，1、政令不畅，突出地表现在合同签订和资金审批流程中不按公司制度规定擅自签订和审批。2、执行力弱，在公司指令的执行中，梗阻现象时有发生；3、官本位意识强，特别是在一些中高层领导身上，不是比谁对公司的贡献大，而是攀比谁手中的权力大，分管的范围大，工作推诿，职责不落实，有卖弄人情的现象；4、职业操守缺失，故意泄露公司的机密，引发项目推进过程中许多不应发生的纠纷和诉讼。以上这些问题虽然是偶然和个别的，但是对工作的负面影响极大，必须坚决杜绝。我们要以营改增改革为契机，全面提高企业员工的执业素养和业务素质，进一步增强员工的管理意识、规矩意识、合作意识，逐步建立以财务管理、成本管控为核心的管理模式和目标绩效考核的管理机制，使企业发展真正步入良性运转的轨道。

    董事长邓先立强调：目前随着国家经济形势的好转，毕节试验区由于历史和政治因素，其发展倍受国家领导人的重视，国务院设立贵州内陆开放型经济试验区和大规模棚改提升城市品味等诸多利好局面开始形成，我们要抓住这个千载难逢的机遇，开足马力，加快进度，以大开发求大发展。1、我们要统一思想、统一目标，以财务管理和成本管控为导向，提高管理效益；2、集团公司各部门、各片区公司要围绕下半年的目标任务，进行分解落实，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，公司职能部门要对目标任务进行逐月考核，及时纠偏，对三个月工作考核不达标的领导和责任人要进行问责，对情节严重者要作降职降级或责成引咎辞职处理，对目标任务完成好的分公司和部门一定要挤出资金兑现奖励。3、集团公司和片区公司要进一步优化部门设置精简人员，缩短管理进程，提高工作效率。4、根据住房和城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》文件精神，将谈化企业资质、强化个人执业资格，建筑业的新一轮人才竞争更加剧烈，对个人资质的要求也会更高，所以公司鼓励员工加强业务学习，积极参加行业个人资质的考评，公司抓紧出台员工个人考取资质提供企业所用的补助奖励办法，打造一支“金塔之师”。

董事长邓先立在总结会上讲话

左秀柒副教授作法律知识专题讲座

董事长邓先立分别与各片区公司负责人签订《目标责任书》