为了贯彻落实集团公司董事长对贵州钓鱼台三期技改工程的形象进度要求，11月23、24日，由集团公司总工程师胡乔率质安部部长彭树华、工程师李发全、行政部部长方成一行，到贵州钓鱼台三期技改工程项目部，就该项目部当前存在的问题，急需解决的困难和施工组织的落实程度等方面展开专项检查。

集团公司检查人员与贵州分公司总经理陈耀平及钓鱼台项目部执行经理林佳帮等对正在施工的各分项工程逐一检查。随后，由总工程师胡乔组织召开现场会，会上对钓鱼台项目部的施工进度、班组组建、合同管理、资料管理、质量安全管理、成本管理工作作了详细安排和布署，行政部对项目部的内部管理提出了意见，要求完善项目部的管理制度、劳动合同、目标考核管理办法、差旅费的报销程序。质安部针对质量安全管理方面存在的不足，召开了工人现场会，进行了安全三级教育培训和安全交底工作的安排。通过一天的会议，陈总和林经理均表示：对集团公司领导提出的要求坚决认真贯彻落实，对项目部存在的问题全面细致整改。只要凝聚人心，扎实工作就一定能把钓鱼台项目部各项工作顺利高效的开展起来。

经过两天的督促检查，采取针对性强的措施，集中解决落实了项目部的管理人员工资、班组的劳务合同、塔吊搅拌机等设备的租赁等方面的问题。

集团公司检查人员一行希望钓鱼台项目部要精诚团结，认清形势，克服困难，抢抓机遇，确保在春节前完成1#、2#、3#、4#、5#生产房百分之七十的基础工程。